• <tbody id="zwrxl"></tbody><li id="zwrxl"><acronym id="zwrxl"></acronym></li><th id="zwrxl"><big id="zwrxl"><noframes id="zwrxl"></noframes></big></th>
    <th id="zwrxl"></th>

        <rp id="zwrxl"></rp>

        <em id="zwrxl"></em>
        <th id="zwrxl"></th>
        <rp id="zwrxl"><object id="zwrxl"><input id="zwrxl"></input></object></rp>

      1. <nav id="zwrxl"></nav>

        广州保安公司,广州保安服务公司-广州保安服务有限公司

        收藏本站 | 设为主页 | 在线留言 | 网站地图

        广州保安公司为企业安保防卫定制解决方案
        全国服务热线:400-880-078815992949115
        热门关键词广州保安公司 广州保安服务公司 广州保安服务 番禺保安公司 天河保安 增城保安 从化保安 白云保安服务

        浅谈加强守护押运安全管理的方法

        发布日期:2013年2月17日 来源:www.re-usies.com 已被浏览 8310次

        当前守护押运队伍的现状

        以淮安保安押运管理中心为例,现有的押运人员主要由守护员、提解员、押运员、驾驶员构成,人员主要从原来优秀的人防门卫保安人员中选拔,也适当招收部分退伍军人、大专毕业生和符合驾驶条件的社会驾驶员。 目前押运队伍的年龄结构20至30周岁的占49%、30至45周岁的占41%、45周岁以上的占10%。总体上年青人还是占多数,主要为客户单位提供 武装守护和武装押运以及上门收款等服务。按照相关的规定和要求,所有人员在入队前都要经过90天的岗前教育培训,经培训考核合格后且在取得公 安机关发放的持枪证后才能上岗。入队后,押运管理中心还每年进行春秋两 季约60天的大练兵活动,每季度组织一次反暴防抢劫应急演练,每年组织两次实弹射击演练,从而确保守护押运人员都能正确熟练地使用******************。

        当前守护押运队伍存在问题

        淮安保安押运管理中心下辖押运管理大队、综合管理部、车辆管理部、 后勤保障部及5个县区大队和7个市 区中队,分散在淮安市的清河区、清浦 区、淮阴区、经济开发区、淮安区、涟水 县、洪泽县、金湖县、盱眙县9个县区, 导致管理力量相对分散,经过上下共同努力,守押队伍总体上比较平稳,大部分员工安于本职岗位工作,但是还 存在一些问题。

        一、管理机制有待进一步健全落实。

        一是制度不够完善。自守押业务运行以来,公司、中心、大队出台了多种规章制度,也及时推出了《押运奖惩规定》,但从十几年来的实践情况看,有些规定不太完善,如一直强调加强员工8小时以外的管理,可押运员工8小时外的行为规定并未彻底执行。

        二是落实不到位。制度在纸上,关键在于落实,规定、制度的落实,要做到两个经常,即经常抓、经常查,虽然在这方面做了大量的工作,执行力 也得到了增强,但在执行过程中,仍存在着抓一抓紧一紧,停一停松一松的现象,督察力度大一点执行得好一些, 不同程度地存在执行力度不够,制度落实不到位现象。中队副职中或多或少存在着管严了会得罪人、影响关系、不太愿管的思想,造成管理比较被动。

        二、整体管理水平有待进一步提高。

        一是管理队伍的管理能力有待进一步提高。中层领导班子成员、车长等骨干是通过民主测评、竞争上岗等多种方法选出来的,可以说是千挑万选,但很多都未从事过管理工作,没有管理经验,中心现有的中层骨干中,年轻的占多数。由于管理者队伍整体比较年轻,推选到领导岗位上后两眼摸黑,在管理上无从下手,摸索着前进,或多或少存在这样那样问题。

        二是重使用轻培养。对中层骨干平时要求他们抓好工作,保证安全和守押任务的完成,如何抓好工作、带好队伍,如何做人的思想工作,只是在会议中提一提工作方法,即以会代训,没有组织开展专题的学习培训。

        三是骨干本人主动学习提高的精神不够。凭经验安于现状,管理能力停留在浅层次、低水平上。

        四是管理方法单一。只满足于对具体人、具体问题的具体处理,不能做到由点及面、点面结合、防治结合,管住手脚但管不住头脑的问题较为突出。

        三、队伍成份复杂,心理敏感。

        一是队伍的来源成份广。从途径看分为两条,从门卫保安选调和对外 招录;从队伍的成份来看,有刚从大专院校毕业的,有刚从部队退伍的,有待业的,有从事过其他行业的等等。来 自社会各阶层各个行业,社会经历、文 化层次差异较大,对待工作和生活的态度也存在很大差异。

        二是年轻承受力差。30岁以下占 员工总数一半多,好多队员除年轻外,又是独生子女,可以说是养尊处优,由于对服务业的认识不足,在与银行员工的接触过程中,个别银行的员工对 我们的员工说话有时不太尊重,我们的队员对此比较敏感,心理上有抵触情绪,导致态度不太好,在管理上也一样,不太容易服从,甚至斤斤计较。

        四、收入不高,异地工作,思想不稳。

        一是收入不是很高,县区队员异地工作,家中有事,回家的路费支出较高,所以20多岁的员工人多是支出大 于收入,工资到手,上半月就花完下半 月开始借钱。

        二是各家商业银行逐步把我们的人员车辆用到极限,工作时间相对较 长,工作量也相对较大,加上个别点工作、住宿等生活条件相对差一些,有个 别员工尤其是驾驶员找到其他工作后就跳槽离队。

        五、新队员归属感欠缺,行为被动,流动性大。

        一是从工作的意图和目标来看,大部分主要是以获取较高的薪酬为目的,工作条件的好坏,劳动报酬的高低,直接决定着他们自身的生存状态, 也左右着他们的工作去向,对公司没有归属感。

        二是由于近几年新招员工较多,对公司的发展前景看不清。加上员工队伍普遍比较年轻,他们缺乏市场意识与竞争心理,就业目的不明确,既思 想活跃,不安于现状,又常?;岜簧缁嵘细髦中畔?、各种思潮所干扰,缺少努 力工作的紧迫感和责任感。

        三是被动工作。部分员工家庭富有,本人不想来工作,也无心工作,家长忙于自己的业务管不住,让其来工作,实是想让我们代管,这些人表现在 遵守制度上常迟到、旷工等,表现在工 作态度上不够热情,服务意识不强。

        六、勤务工作中也存在一些问题。

        一是部分台账因人员登记不认真,在登记时有错乱、补登、涂改的现象。

        二是部分守护点没有将应急联系方式(辖区派出所、银行、保安公司相 关联系人及电话)张贴在守护点醒目 位置。

        三是部分守护点部分守护点枪弹保险柜内杂物太多。

        四是人员警戒时,警惕性差、站位不准的现象偶有发生。

        五是一般******************通事故时有发生。

        加强守押队伍安全管理的对策

        一、把方向,当好队伍建设的“领路人”。

        所谓把方向,就是要管理好本押运队伍的各项日常工作,严格执行公司的各项规章制度。

        一是执行公司的指示要坚决。能把上级的指示精神与本中心的实际紧密结合起来,创造性地开展工作。

        二是处理突发事件要灵活、果断,并力争把隐患消灭在萌芽状态。

        三是开展工作要务实。摒弃“不怕下边不满意,就怕上级不注意”、急功近利、做表面文章的虚假作风,出实招,求实效,做好武装押运的各项安全防范工作。

        二、懂方法,当好工作管理的“明白人”。

        押运管理中心要加强各级骨干的培养工作,在逐步学会分析、处理日 常管理工作中的重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难,科学地安排、部署各项工作的同时,明确分工, 责任到人,创造定人定岗、定岗定责的工作氛围。

        (一)设立高目标。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀队员的普遍表现。 押运管理中心的管理者已充分认识到队员在成长时,需要得到更多的被认 可机会。各级管理人员不断地创造、并设计出一些挑战机会,以刺激队员们去追求更高的成绩。队员们感到自 己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,从而使他们对工作更加热情,对企业更加忠诚。

        (二)经常沟通交流。队员们会有自己的许多不满和看法,其中又正确的,也有不正确的。押运管理中心定期组织学习、谈心,队员和管理者之间 经常沟通和交流,征询队员们对管理者在工作上的意见。倾听基层队员提出的疑问,管理人员针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

        (三)合理的授权。授权在押运管理中是最有效的激励方法,总公司、押运管理中心、大队、中队层层向下放权,放权意味着上级信任下级,意味着他和你同时在承担责任,当人人都被信任的时候,就会迸发出更多的工作 热情和创意。目前,公司的每一项决策都不是由管理人员单独决定和做出的,完全可以授权的事都是放心让下级去做,公司各级管理人员担当的角色是指导者、支持者和教练。

        (四)让队员们参与进来。在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。在日常工作中,让队员都积极参与进来,尊重队员 们的看法和想法,即使最终没有采纳他们的建议,他们也会更加愿意支持你的决定。

        (五)信守诺言。管理人员任何看似细小的行为举止,随时都会对其他人产生影响。管理人员许下的诺言,就能对之负责。如果必须改变计划,各级管 理人员就及时向队员们解释清楚。

        (六)多表彰员工。成就感能够激 励员工的热情工作,满足个人内在的需要。一是公开奖励标准,使队员们了解奖励标准和他人获奖的原因。二 是公开的方式给予表扬、奖励。如果不公平,不但失去它本身的效果和意义,而且会引起许多流言蜚语。三是奖励的态度诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。四是奖励讲究时效性。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的本质和影响力。

        (七)允许犯小错误。对于违纪违规的队员,不“一棍子”打死,而是应该更多地强调和鼓励积极向上、好的方 面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失误中吸取教训,并真心地和他们一起寻找出错的原因,探讨出解决和避免的办法,从而使他们能够真正地认识错误、改正缺点。

        三、善协调,做凝聚班子的‘粘合剂’。

        基层工作要想取得突破性进展和健康发展,不仅要求基层管理者个人素质好,而且要求整体凝聚力增强。

        一是共同谋事,管理人员“一班人”拧成一股绳,处理好管理者和协助管理者之间的关系。管理者和队员之间,互相配合不推诿,互相信任不猜疑。

        二是善于解决问题,注意观察,了解班子成员和队员的思想情况。当队员之间产生误会、发生摩擦时我们积极做好疏导工作,采取谈心、家访等形式及时化解矛盾。

        四、做表率,成为队员的“一杆旗”。

        管理者的道德品质、业务水平、工作作风等产生的号召力、感染力,对激发队员的积极性,增强队伍的凝聚力具有巨大的作用。管理人员以自己的 人格力量影响人、以敬业的精神感召人、以实干的作风带动人,通过细致的管理,保安押运队伍的工作就一定能取得好成绩。

        五、增收入,做实队员心中的“定心砣”。

        对于现代企业的员工来讲,待遇 是一种很现实的东西,不过企业也不能为了留住员工,向员工付出高于行业待遇太多的薪水,要结合行业的特 点,发放合理的有竞争力的薪酬待遇,这是留住高素质员工的重要手段。

        六、保安全,成为客户单位和市民的守护神。

        保证安全是武装守护押运行业最基础最重要的一点,应教育广大员工正确处理好安全与效益、安全与服务的关系。让广大员工时刻牢记——“安全的效益才是最有价值的效益”。在勤务工作中,时刻保持警惕,认认真真地做好每一件事,端好手中的枪,站好每一班的岗。

        一是搞好调查,摸清情况。管理人员深入各银行网点暗中调查,摸清各押运车组执勤工作情况,形成书面影像材料。

        二是突出重点,落实责任。以整顿武装押运操作规范为重点,建立健全领导责任制,押运车组车长和所属中队中队长负起安全工作的连带责任。

        三是加大督察力度,按章办事。加大力度,强化队伍纪律作风,坚决将屡教不改,符合清退条件的不合格者清除出押运队伍。

        四是加强领导,提高认识。要求各押运中队负责人高度重视,做好中队各车组队员思想、安全教育工作,确保守护押运工作安全高效。

        武装守护押运的安全管理是一门科学,内容十分丰寓。在建立和谐社会的火环境下,只有用科学的管理、积极的态度,去积累、去探索、去努力,才 能真正建立起一支文明、守纪的守护押运队伍。

        ◎ 上一篇:浅谈国外私人保安业现状及特点

        ◎ 下一篇:建设安保品牌,抢占市场“话语权”

        相关资讯
        广州保安服务公司学习贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》专题培训会议
        晋江市公安局召开保安工作总结暨表彰会助推晋江保安实现跨越式发展
        平安地铁、温馨交通的守护者——广州保安服务公司两节安保纪实
        全心全意为业主服务—— 社区保安一线保安员工作纪实
        物业保安冬季安全需要注意哪些事
        广州保安公司对监控管理的情况
        保安员需要企业领导者的关怀和关爱
        广州保安举办武装押运岗位培训班
        保安企业管理者的决策关于企业利益得失和生死存亡
        广州保安公司开创独特管理模式,提高客户满意度
        本港台开奖现场直播在线-本港台开奖现视频直播-本港台开奖直报